A távközlési iparág olyan érdekes fejlesztések közepette áll, amelyeknek a befektetők szorosan figyelniük kell.

Először is az Egyesült Államok három és négy fuvarozóinak lehetséges egyesülése van, ami pozitív és negatív hatással van a két vezetőre. A Verizon (NYSE: VZ) szintén foglalkozik olyan akciókkal, mint az Akamai (NASDAQ: AKAM), de azt is bemutatja, hogyan irányítja a hangsúlyt arra, hogy vezető technológiai vállalatgá váljon, nem csak vezető távközlési vállalat.

Verizon Buys EdgeCast

A Verizon megvásárolja az EdgeCast kb. 350 millió dollárt a jelentések szerint. Az EdgeCast egy induló tartalomszolgáltató hálózat (CDN) és egy Akamai versenytársa. A Verizon-nal kötött megállapodás támogatása jelentős fenyegetést jelent az Akamai számára, és valószínűleg a Verizon viszonteladói szerződésének végét jelenti.

Az EdgeCast várhatóan 2013-ban mintegy 100 millió dollár értékű árbevételt jelent, és a Verizon támogatása gyorsabban bővítheti az üzleti tevékenységet és létrehozhatja az EdgeCast-ot. Lehetővé teszi az EdgeCast számára, hogy versenyezzen az árral, ami szintén rossz az Akamai és más CDN-k számára. Pozitív módon a Verizon számára kombinálhatja a CDN-t a médialejátszó képességekkel a Verizon Digital Media Services szolgáltatással, amely lehetővé teszi a szolgáltatások begyűjtését, hasonlóan a 3. szinthez. Az üzlet felgyorsítja az internetes médiafogyasztást, az online üzleti teljesítményt, és azt is bizonyítja, hogy a vezetőség törekszik arra, hogy több legyen, mint egy mobiltelefon-vállalat.

T-Mobile & Sprint javasolt összefonódási hatás

A T-Mobile (NYSE: TMUS) ismét az egyesülési tárgyalások központja, ezúttal a Sprint (NYSE: S). A Sprint arról számol be, hogy ajánlatot tesz a T-Mobile számára. Korábban az Amerikai Egyesült Államok Igazságügyi Minisztériuma és az FCC blokkolta a tervezett összefonódást az AT & T (NYSE: T) vállalattal. A két szabályozó úgy érezte, hogy az összefonódás túl nagy konszolidációt eredményez az iparágon belül, és rossz a fogyasztók számára.

A Sprint-ügylet 54 millió ügyféllel, a Sprint, a Virgin Mobile USA, a Boost Mobile és a Assurance Wireless, valamint a 45 millió T-Mobile esernyő alatt áll össze. Az összevont ügyfelek teljes száma megközelíti a 100 millió értéket, ugyanabban a tartományban, mint a Verizon és az AT & T. Az AT & Tnek 108 millió előfizetője van, és a Verizon 101 millió lakossági ügyféllel rendelkezik. Az összefonódás pénzügyi támogatása és egyéb támogatása valószínűleg a Sprint elsődleges tulajdonosa a Softbankból származik.

Az elmúlt években a T-Mobile agresszív módon új ügyfeleket keresett az ipar árképzésének és egyéb szerkezeti formáinak megtörésével. A Deutsche Telekom támogatása lehetővé tette, hogy vállalja a felmerült kockázatokat. Bizonytalan, hogy egy kombinált cég ezzel az innovatív megközelítéssel haladna-e előre.

Az iparra és a versenytársakra - mint például a Verizon és az AT & T - kevésbé bizonytalan. A negatív oldalon ez egy harmadik nagyszerű játékost hozna létre, amely mindkét cégnél fej-fej mellett halad. Mindegyik elveszítené a méreten keresztül nyert előnyöket. Azonban valóban pozitív lehet az árazás és az ügyfélmegtartás szempontjából.

A T-Mobile az év során bővítette ügyfelei számára azáltal, hogy olyan szolgáltatásokat kínál, amelyek külön fizetik a telefonos fizetéseket a szolgáltatási kifizetésekből, lehetővé teszik a felhasználók számára, hogy saját telefonjukat hozhassák be, és kedvezményes árakat kínáljanak nagyobb mennyiségű adat vásárlására. A közelmúltig a Verizon és az AT & T nem tette ezt, de kénytelenek voltak a T-Mobile számára a részvényvesztés mögötti árképzési modelleket módosítani.

A T-Mobile vezérigazgatója nemrég kijelentette, hogy még 2014-re tervezik, hogy továbbra is fejlõdõvé válik az ipar. Nem biztos, hogy egy kombinált Sprint és a T-Mobile hasonló módszerekkel koncentrálna az agresszív ügyfélnövekedésre, vagy védelmet nyújtana a marginok és a jelenlegi árképzés és az ipar szerkezetének. Ha az összefonódás eredményeképpen a T-Mobile erőfeszítései visszavezethetők lennének, akkor az AT & T és a Verizon elkaphatják a lélegzetüket, és változatlanul hagyhatják modelljeiket. Ezenkívül lehetőség lenne arra, hogy e két vállalat egyikének vezesse az iparágat az innováció terén.

Mindez azt mondta, hogy ez az üzlet ismét megkérdőjelezi majd a DOJ-t és az FCC-t. A jóváhagyás megszerzésének valószínűsége nagyobb, mint az AT & T-vel való foglalkozás, mivel összevonja a három és négy játékos számát. Az a tény, hogy a T-Mobile részesedést szerzett az egész 2013-ban, pozitív hatást gyakorolt ​​a fogyasztók áraira, és arra a tényre, hogy a MetroPCS-t is megszerzi, valószínűleg fáj a versenytől.

A szabályozók tisztában vannak azzal, hogy az ügylet véget vethet a pozitív iparági fejleményeknek. Végül 2014-ben és 2015-ben várható a vezetéknélküli spektrum aukció. A kormány tervezi, hogy spektrumot és tőkebevonást tervez az elsődleges válaszadó közbiztonsági vezeték nélküli hálózatának finanszírozására és a hiánycsökkentésre. Kevesebb játékos megsértheti az eladásból származó bevétel összegét. Az üzlet még mindig zárható, de ezeknek a kihívásoknak egy részét az irányító szabályozók és / vagy a bíróságok felé kell irányítani.

Következtetés

A Verizon és a T-Mobile növekedési pozíciója talán a legjobb az ipar számára. A T-Mobile a közeljövőben folytathatja a megszakítás stratégiáját, mivel a Sprint-ügyletnek időt kell vennie a rendezésre. A befektetőknek óvatosnak kell lenniük, mert az akvizíciós prémium a T-Mobile részvényárfolyamán van, és ha egy ügylet szétesik, akkor a prémium kijön és a készlet csökken.

A Verizon esetében a Sprint és a T-Mobile egyesülése valószínűleg nettó pozitív, mivel lecsökkentheti a spektrumköltséget, és az ágazat kevésbé agresszív ügyfélszerzési taktikához vezethet. Ráadásul a Verizon előre gondolkodik és lépéseket tesz, hogy több legyen, mint egy távközlés. Lehet vezetni a technológiai fejlődés az iparágban.

Top Tippek:
Megjegyzések: